什么是员工的营业额以及如何降低员工的营业额

让我们来谈谈员工流动率因为这是所有公司都需要注意的东西。营业额是员工离开公司或必须被替换的时候。一些员工流动率这是不可避免的,但如果在一段时间内有太多员工离职,就会彻底毁掉一家公司。别忘了,人员流动是很昂贵的,有些来源索赔它的成本员工的薪水两次,以定位和雇用替代品。

员工保留的成本

https://workinstitute.com/breaking -down-the-direct-costs-of-employee-turnover/

上面的形象不仅突出了员工营业额的艰难成本,而且还潜入了缺勤,劳动力减少等软成本,生产力损失和联系人和关系损失 - 这些损失更难计算,但它们的影响更加响亮。

社团还预测,到2020年,4700万(或3名工人大约1人)将自愿离开他们的工作 - 即使是目前的大流行。

为什么数字如此之高?对于初学者来说,员工不是训练妥善,工作不是他们预期的,好处和工资不是很好,没有增长的余地,有缺乏沟通没有灵活的工作时间表, 等等。

“雇主继续相信他们控制就业关系,但随着目前的经济状况,员工正好控制,”Danny Nelms.。“员工是卖方市场中的卖方。”

随着所有的话,是时候弄清楚你公司的新雇用和偏离最适合您的方式;这一切都始于理解员工流动率所以这是你的指南,以及如何减少你的员工流动率

什么是员工营业额

我们已经提到了,员工流动率是指一个员工离开公司,需要被替换。或者更确切地说,它是指在给定的时间范围内,有多少人离开一家公司,并被新员工所取代。

自愿与非自愿营业额

自愿的营业额是指员工主动选择离开公司。造成这种情况的原因可能是更好的工作机会、工作场所中的冲突、脱离等等。

不自主的营业额是雇主决定终止雇员的决定,这可能是因为性能不佳,有毒行为,等等。

不受欢迎的vs理想的营业额

员工流动可以也是不受欢迎的当一家公司失去高性能和宝贵的员工并找到更换时,难以昂贵。此外,员工流动率可取当一个公司失去了表现不佳的员工,并用能够帮助提高产出的员工取代他们时。

如何计算员工的营业额

员工流动率是在给定时间段离开公司的员工人数的计算,它是员工总数的百分比。通常,这是员工流动率计算并报告为每年百分比,但您也可以计算出不同的时期。

这些是您需要订购的三个数字计算员工流失率

  1. 一年内留下(自愿和不由自主)的员工人数,
  2. 你从年度开始的员工人数和
  3. 你结束的员工人数。

为了计算员工流动率,您需要添加您从年度开始的员工数量以及您结束的员工数量,然后将其划分为2.下一步,将年度留下的员工划分为第一个方程。将您的最终结果乘以100和您留下的百分比是您的员工的流动率。

计算员工周转率

这样做是为了计算自愿营业额,不自主的营业额和总营业额。例如,如果一个公司在年初有100名员工。在这一年中,6名员工辞职,9名在该年晚些时候被解雇。该年度的自愿离职率为6/100或6%,而非自愿离职率为9/100或9%。总流动率将是15/100或15%因为我们把自愿离开的6名员工和被解雇的9名员工加在一起。

仔细看看你的e工程人口营业额

更好地了解你的员工流动率,你需要问自己这三个问题:

“离开的员工都是谁?”

“他们什么时候离开?”

“他们为什么要离开?”

关注“谁”

你需要看看哪些员工正在离开公司,无论如何员工流动率低于行业平均水平。你究竟为什么要调查世卫组织的离职呢?因为如果你的优秀员工离开了,你就会想要尽快采取行动,否则,你的公司的业绩和利润都会受到严重影响。然而,如果低绩效者离开,这是一个招聘新员工的机会,他们可以提高敬业度、生产力和利润。

关注“当”

通过了解员工何时离职,你可以更好地了解你的招聘和入职方法是否奏效。例如,如果你的很多新员工都离开了,这可能是因为他们的入职情况不佳,或者是因为他们的工作职责不符合他们的预期——这清楚地告诉你,从第一天起就应该改善你的入职经验,并查看手头的工作描述。

经理计算员工营业额

专注于“为什么”

很容易理解为什么你想要了解为什么你的员工正在离开的原因,因为这可以帮助您更改公司管理风格或政策。添加退出访谈以查看员工是否具有类似的原因,并询问他们是否有任何有用的建议。想到这一点,如果一名员工的大多数员工都说是因为他们觉得他们的努力和反馈没有受到赞赏,那么你知道你需要与你的经理合作,帮助改变他们的绩效评估过程。或者大多数员工由于单一的经理的态度而离开,你知道根本原因是什么,可以立即解决它。

减少员工流失率的建议

以下是如何减少的一些想法员工流动率贵公司费率:

  • 雇用合适的员工

雇用员工时,您需要确切地了解多么好的候选人啊所以你可以正确锻造受访者。你想要一个不适合工作要求的人,但也适合团队,管理层和公司文化

如果你有难以与之合作的时钟的员工,那么对他们周围的人产生负面影响研究一下如何管理难相处的员工在问题开始以螺旋失控之前。

  • 制定良好的员工激励措施

看一眼你提供的员工激励是什么并根据需要做出改变。要有创意,因为这不仅仅是加薪和升职。员工想要更多的选择来保持快乐和参与,比如可以在家工作,休闲周五,带你的宠物去上班,等等。

请记住,激励措施不是长期解决方案,而是当编织到公司文化时,他们会导致更好的保留。

  • 使用正确的工具

只需改变您的内部策略,公司文化或福利是不够的。作为经理,无论您是否运营小型企业或庞大的企业,您必须是您员工的员工真正执行有效的保留策略,导致更好的生产力和士气。你的员工在哪里?在他们的手机上!

因此,如果您真的想减少员工营业额,请使用其正确的参与工具。

Connecteam是一款顶级员工应用vwin体育为您的团队提供强大而灵活,移动式的移动第一沟通和订婚平台。您能够将员工前沿和中心放置,以便参与和士气高,对营业额的担忧几乎不存在。

工作聊天

以下是一些企业如何利用Connecteam来调动员工的积极性、降低人员流动率的例子:

  • 员工认可和确认:为新员工、周年纪念等个人大事庆祝,让员工成为关注焦点,并允许员工提名他们的同事。
  • 分享员工成功:发送新客户的商业里程碑更新,粉碎目标或KPI集等,也庆祝客户,图片,视频,故事等客户的成功案例。德赢ac米兰官方网站
  • 把员工前面和中心:根据公司的调查做决定,提供一个意见箱来获得反馈,并引入一种开放的政策,这样员工就可以联系人力资源或高级管理人员。
  • 健康与福利:在一个地方提供所有关键信息,以便员工在需要时可以随时访问,并允许您的员工直接通过手机注册公司活动。
  • 较轻的交流:使用有趣的GIF进行互动内容,允许人们喜欢和评论成为讨论的一部分,而是在结构化的安全组织环境中,并开始像宠物是最可爱的那样的创造性民意调查?

1 .交流和参与度应用

使用Connecteam的完整通信工具,在您的组织中重新入门,参与和士气。

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  • 经常庆祝成就

公开认识员工,无论是通过电子邮件,社交媒体,还是在所有同龄人面前的会议上。这是帮助您的员工感到有价值的好方法。

gall据报道,“工作场所识别激励,提供了成就感,使员工感到重视他们的工作。承认不仅提高了个体员工的参与,而且还发现它还可以提高对公司的生产力和忠诚度,导致保留更高。“

了解更多关于员工识别的力量。

  • 允许增长和发展

目前清晰的职业道路,挑战和激励,在员工的年度和中期评论中讨论它们。鼓励他们在年内提出问题和要求他们的经理。雇主员工负责自己的工作,并提供技能发展和培训。

员工培训 - 连接

专注于增长和发展,不能被忽视,据Inc。介绍,因为这有助于让明星员工留在公司更久,有助于培养出能够获得晋升的员工,提高员工敬业度,节省时间和金钱,还能让你保持前瞻性。

按照我们的指导,你可以做到制定有效的员工发展计划那不会让你倾家荡产。

  • 收集频繁的反馈

员工真的想听到并验证他们的意见真的很重要。办理入住手续并定期寻求反馈,以便管理人员可以轻松地提前检测到问题,并可以实现解决方案。此外,了解他们的反馈非常快乐,员工会更快乐。

However, if it’s hard for you to gather information from all your employees, like through surveys, if you don’t have a place to celebrate achievements and if you struggle to keep your employees informed and connected to the company, you can use a tool like Connecteam.

这也让你有机会管理员工压力如果这是一个共同的主题。

关于如何减少员工营业额的底线

为了真正了解如何减少员工的营业额,您必须首先对您自己的公司进行一些研究。Look at the work environment, the types of employees who have been hired, what goals have and haven’t been reached, what the company culture looks like, look at employees who have left, and then look at the costs like salary, benefits offered, and so on. A deep reflection of your company under the microscope can shine a light on where you can get started.

如果问题依赖于管理,请查看我们创建的本指南如何提高您的管理技能因此,员工参与和满足程度高而不是低。

检查我们在上面的博客中提到的一切,让你有一个好的开始,因为正如你现在所了解的,人们离开不仅仅是为了钱。

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