解决持久员工营业额在施工中的4种方法

建设人力资源管理人员目前面临业界高员工营业额的最大挑战之一。

劳动统计局的最新招聘和劳动营业额调查数据显示建造业第二高级工人营业额为5.4%仅在2019年5月份共有407,000个分离。结合吸引新鲜毕业生和新人才的难度,这种持续的周转问题可以严重妨碍施工运营,如果没有解决。

毫不夸张地说,员工是建筑公司最重要的资产。无论如何先进,公司的建筑设备是,如果没有建筑工人使用它们,就会没用。虽然在公司的生活中与员工的分离是正常的,但在公司的生命过程中,员工营业额的崛起将影响您剩下的员工的士气和生产力。

由于每个建筑公司的员工营业额是独一无二的,所以需要采取的步骤取决于具体情况。但是,一些最佳实践可以帮助您完成任务。

以下是您可以解决高营业额和改善员工参与的方式。

1.澄清您公司的价值观和文化。

您公司的使命和愿景声明和公司价值观不应该只是新员工在船上程序期间记忆的东西。而是,他们是哪个基础贵公司的文化发展以及您基于公司的决定的指导原则。

返回并审视您公司的使命和愿景。您的价值与您的操作之间是否有断开连接?如果公司领导人的决策与公司的价值观不符,您的员工对您的业务的看法将受到影响。他们将努力识别文化并参与实现公司的使命。走路,你的员工不会走开。

2.收集员工的反馈并采取行动。

您的工人在该领域是您对如何提高操作的宝贵洞察力的最佳源。了解他们的观点是在决策中非常重要。它也是改善员工参与的最佳方式之一。

创造一个环境的环境,让他们感受到责任感和共享目标。看到他们的意见为公司带来了积极的变化,将使他们感到努力的重要性,并且它们具有差异。

保留A.恒定的沟通在您和您的员工之间并定期采取脉搏。向您的员工报告新兴趋势,并将您选择解决反馈的步骤是透明的。这种开放性表明,公司领导人对他们所说的和同时鼓励员工的未来投入持责任。

解决持久员工营业额在施工中的4种方法

照片由greyson joralemon insplash


3.改进团队合作并创建一个指导系统。

施工工作几乎总是涉及团队的工作。因此,您必须强调Camaraderie和团队合作。毕竟,建筑工人面临着现场的真正危险,并让朋友和导师能够减轻这种挑战,提高了整体工作条件。

改进团队合作的最佳方法之一是创建一个强大的指导系统。作为一个知识和技能对项目成功至关重要的行业,拥有指导系统,确保从老年人到小辈的专业知识转移。指导还为职业生长提供了机会。最后,通过促进协作环境,它还进一步提高了团队成员之间的关系。


4.庆祝员工成就。

每个人都希望他们的工作得到欣赏,并且他们在工作场所的成就得到认可。庆祝员工成就可以激发你组织的生活,并激励他们更加努力,贡献更多。它为个人带来了履行,并更新他们对工作的热情。

拥有系统到位庆祝成就和奖励成功是改善员工参与的另一种方法。首先,您必须尽快识别员工的成就。有动手并了解与您的团队发生在一起的事情会让您成为第一个注意特殊工作的人。

接下来,庆祝成功不一定是昂贵的。在公司范围内写下您的员工或团队是最简单的展示您的欣赏的方式之一。公众认可优于私人倾向于自尊的私人。

最后,奖励他们的辛勤工作。像团队午餐或创造性的东西一样简单,如消费或优惠券可以走很长的路要走。

高营业额在建筑行业不会过夜。但通过采取积极主动的措施,将员工参与工作场所并改善保留,您的业务将能够处理这一持续劳动力问题。


关于作者:

Patrick Hogan是HaverCom的首席执行官,在那里他们构建了帮助承包商,分包商和材料供应商的软件保护他们的留置权并通过自动化未付建筑发票的收集过程来获得快速获取报酬。

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